КОМАНДА 3
СООБЩЕСТВО МОЛОДЫХ СОЦИАЛЬНЫХ АРХИТЕКТОРОВ
Региональная стратегия партнерства бизнеса и молодежи
В регионе наблюдается разрыв между потребностью подростков и молодежи в первом трудовом опыте и нежеланием работодателей создавать временные рабочие места для этой категории, в том числе в период летних каникул.
Чем руководствуются работодатели?
Бездействие в этом вопросе ведет к росту девиантного поведения среди подростков, отсутствию практических навыков у выпускников и потере связи молодежи с региональным рынком труда.
Чем руководствуются работодатели?
- сложность трудового законодательства в отношении несовершеннолетних и строгий контроль со стороны надзорных органов;
- избыточный объем документооборота при краткосрочном найме;
- нематериальные затраты на обучение и наставничество часто превышают результат от труда неопытного сотрудника;
- работодатели воспринимают наим молодежи как «социальную нагрузку», а не как инвестицию в будущий кадровый резерв.
Бездействие в этом вопросе ведет к росту девиантного поведения среди подростков, отсутствию практических навыков у выпускников и потере связи молодежи с региональным рынком труда.
Описание проблемы
- Провести аудит регионального рынка труда для выявления отраслей, наиболее подходящих для временной занятости молодежи;
- Организовать фокус-группы с представителями бизнеса для определения конкретных стоп-факторов и ожидаемых мер поддержки за работу с молодежью;
- Разработать систему материального и нематериального поощрения работодателей за создание мест для молодежи;
- Разработать программу подготовки «наставников на производстве», чтобы снизить нагрузку на штатных сотрудников при приеме молодежи;
- Создать краткие курсы «входа в профессию» для подростков, чтобы они выходили на рабочие места с базовым пониманием трудовой этики и дисциплины.
Задачи:
